Профессиональная среда – это постоянно меняющийся мир, требующий ежедневного совершенствования.
Развитие знаний, умений и личностных качеств в соответствии с постоянно меняющимися условиями представляет собой основную задачу для компаний, которые вынуждены адаптироваться к возникающим новым технологиям и, следовательно, работать над повышением квалификации работников.
В результате корпоративное обучение становится одним из основополагающих элементов деятельности компании. Оно должно учитываться в стратегическом планировании HR – управления и соответствовать постоянно меняющимся условиям.
Кому выгодно корпоративное обучение?
Важность обучения очевидна как для сотрудников, так и для компании в целом.
Профессиональное обучение должно рассматриваться как неотъемлемый элемент корпоративной стратегии.
7 преимуществ инвестирования в корпоративное обучение:
-
Поддержание квалификации работников для эффективного выполнения рабочих задач
-
Развитие навыков сотрудников для поддержания конкурентоспособности компании
-
Приобретение работниками полезного опыта
-
Освоение новейших технологий, норм и стандартов
-
Сохранение устойчивой позиции на рынке
-
Сохранение стабильности, поддержка талантливых работников и команды работников в целом
-
Укрепление имиджа компании
6 преимуществ корпоративного обучения для работника:
-
Приобретение полезных навыков и новой квалификации для повышения статуса работника
-
Подтверждение имеющейся сертификации посредством обучения и использования имеющихся навыков
-
Регулярное обновление знаний по своей специализации для сохранения востребованности в компании
-
Получение опыта и повышение производительности
-
Легкая адаптация к постоянным изменениям на рынке и внутри компании
-
Обеспечение постоянной востребованности на рынке труда
Для чего создавать план корпоративного обучения?
Не всегда легко качественно управлять процессом корпоративного обучения по финансовым и организационным причинам. Но игра стоит свеч! Создание соответствующих курсов обучения, очень полезно как для работодателя, так и для работника.
План обучения должен быть разработан с учетом запросов компании, конкретных потребностей каждого сотрудника и происходящих изменений в отрасли.
Разработка актуального плана обучения требует высокой вовлеченности, организованности и системности. Его реализация позволит развернуть структурированный организованный проект, позволяющий обеспечить надлежащее и качественное обучение с учетом направления деятельности компании.
План обучения осуществляется в трех направлениях:
- Адаптация сотрудника к должности,
- Развитие или поддержка деятельности компании,
- Совершенствование индивидуальных навыков,
Как реализовать план корпоративного обучения в процессе производства?
Очевидно, что успешная реализация плана корпоративного обучения является сложной задачей, которая состоит нескольких шагов:
Как определить приоритетные направления корпоративного обучения?
Необходимость в обучении должна исходить из потребностей компании. Оценка проводится с точки зрения построения плана обучения, согласованного со стратегиями развития компании.
Определение приоритетов профессиональной подготовки является ключевым этапом анализа запросов и потребностей, а также включения этих приоритетов в рабочий процесс.
Определение уровней приоритета позволяет:
- Эффективно выстроить образовательную политику,
- Оптимизировать расход средств и финансирование,
- Соблюсти действующие нормы и правила.
Одним из инструментов определения потребностей предприятия является пирамида Маслоу, которая демонстрирует принцип приоритизации потребностей человека. Перенос этой схемы на профессиональное обучение позволяет расставить приоритеты профессиональной подготовки в соответствии с потребностями предприятия.
Типы корпоративного обучения:
-
Внутреннее обучение:
реализуется силами предприятия. Внутреннее обучение обеспечивается самими работниками организации в соответствии с циклом профессиональной подготовки. -
Внешнее обучение:
компания приобретает образовательные курсы у сертифицированных обучающих организаций.
Нужно ли выбирать между дистанционной и очной формой обучения?
Очная форма обучения
Электронное обучение
Смешанное обучение
Зачем переходить на автоматизированную HR-систему для управления обучением сотрудников?
Автоматизированная HR-система – основной способ оптимизации системы профессионального обучения.
Управление процессом корпоративного обучения является важным стратегическим методом, но его реализация порой очень затруднительна с точки зрения управления и организации.
Внедрение автоматизированной системы управления персоналом обеспечивает легкое управление процессом обучения. Такая HR-система облегчает управление данными, позволяет отслеживать и контролировать каждый этап процесса обучения.
